签订后 应立即与新员工澄清 些

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[ad thread/a_pr/3/0]模型已证明适合入职培训登机前阶段 在公司做出人事决定后立即开始。因此 在合同基本事项。例如 这包括为第 天工作计划的具体步骤。通过这种方式 新员工及早知道会发生什么 可以为此做好准备 并在必要时准备相关问题。这不仅确保了顺利的开始 也传递了安全感和信任感。 在入职前阶段 企业应给新员工 列出人力资源部门的联系人。 方便与各自上级的联系。 传达有关公司的基本信息及其未来的任务。 回答问题 例如关于工作场所 家庭办公室 团队 通勤和工作时间的问题 或者 如果需要 关于托儿等特定福利的问题。 提供详细的职位描述。

描述入职的结构入职阶段 从第 个工作日开始 直持续到接下来的三到四个星期。在新员工入职计划的这个阶段 首要任务是在他们的工作环境中建立他们 内部和外部。其他要点 促进新活动领域的定位和传递信心信号。 在入职阶段 公司应该 问候和欢迎。 介绍你的主管 团队 任何教父母和其 泰国手机号码清单 他相关人员。 熟悉工作场所 工作用具等 如有必要 交出钥匙和密码 带他们参观食堂 停车场和休息室 。 在入职过程的这个阶段 新员工要逐渐体验和了解更多细节。例如 这包括 程序的运行 对结构 工作方法的更深入洞察以及您所在部门与整个公司的整合。在此期间尤其重要的是与上级。



就该职位的可能性和目标以及相关期望进行交流。 整合阶段 占据了最多十二个月或更长时间的感应期的最大部分。确切的持续时间取决于层级和职位的复杂性。入职阶段的过渡大部分是流动的。第三阶段的目标 让新生力量牢牢扎根于公司 给他们更多的自主决策空间。 在整合阶段 企业应该 启动长期战略计划 尤其是高管 。 带着它去参加重要活动 内部和外部会议 交易会 公关活动 专家会议等 参与专业网络。 如有必要 参加进 步的培训和课程。 根据职位领导工作组和项目。 为了支持成功 反馈会谈最迟在整合阶段很有用。双方的问题和悬而未决的问题都可以讨论。